超35000+企业的信赖，遍布全球36个国家和地区
超35000+企业的信赖，遍布全球36个国家和地区
多层级智能规划，AI助力精准编制甘特图与关键路径，实现进度安排科学化、标准化。
移动端实时上报，AI智能预警偏差，精准分析助力及时纠偏，保障项目按计划推进。
关键节点智能管控，模板清单提升效率，自动验证与提醒确保里程碑目标达成。
集成三值（PV/AC/EV）动态监控，AI诊断健康度，预测纠偏并自动化报告，驱动项目优化。
甘特图：支持从单项目到多项目的多层次进度计划编制，涵盖甘特图、关键路径图，实现计划制定的标准化与智能化。
进度变更：与签证、成本模块深度联动，支持变更申请、审批、成本调整及执行反馈的全生命周期管理。
进度版本：采用版本控制技术，完整记录计划修改历史，支持任意版本回滚与差异对比，结合审批留痕功能，确保进度调整有据可查，满足工程审计与合规性要求。
进度预警：通过实时进度监控与AI趋势预测，自动识别潜在延误风险，实现管理层对项目进度的穿透式管控。
免费试用
实际进度上报：支持移动端（APP/小程序）填报任务完成量，AI自动计算实际进度百分比并关联至WBS节点，减少人工统计误差。
WBS延期预警：实时监控任务实际完成时间与计划偏差，AI根据历史数据预测延期风险，触发分级预警（邮件/短信/APP推送）。
进度分析：通过挣值分析（EVM）量化进度偏差（SV/SPI），AI生成进度趋势图并诊断根本原因（如资源不足、设计变更），推荐赶工或调整计划。
WBS权限控制：按角色分配任务填报、查看权限（如施工员仅能上报自身任务，项目经理可查看全项目进度），确保数据安全与责任明确。
免费试用
进度里程碑：定义项目关键节点（如基础完工、主体封顶），AI关联里程碑与前置任务，自动计算里程碑达成率并生成可视化看板。
里程碑模板：沉淀行业经验（如房建、市政工程里程碑库），支持一键调用模板并自定义调整，减少重复编制工作。
里程碑清单：集中展示所有里程碑名称、计划时间、责任人，AI标记临近里程碑（如7天内到期）并推送提醒，确保目标不遗漏。
里程碑上报：支持现场照片、验收报告等附件上传，AI验证里程碑完成真实性（如对比设计图纸与实际结构），自动生成里程碑达成证书。
免费试用
赢得值（EVM）集成：实时计算计划值（PV）、实际成本（AC）、挣值（EV），AI生成三线图（进度-成本-绩效）并诊断项目健康度（如成本超支但进度滞后）。
绩效指标分析：自动计算SPI（进度绩效指数）、CPI（成本绩效指数），AI对比行业基准值并标记异常项目（如SPI < 0.8），推送改进建议（如优化工序、调整资源）。
预测与纠偏：基于当前数据预测项目完工时间（EAC）和成本（ETC），AI模拟不同纠偏方案（如增加资源、压缩非关键路径）对工期和成本的影响，推荐最优策略。
挣值报告自动化：定期生成挣值分析报告（日报/周报/月报），AI自动标注关键问题（如某分项工程CPI连续下降）并生成改进任务单，推动闭环管理。
免费试用支持；建文软件具备良好的兼容性，支持与主流进度计划软件的数据互通：
支持格式： 支持 MPP（Microsoft Project源文件）、国标XML 等通用格式的导入和导出。
操作模式： 你可以在 Project、P6 或 斑马 等专业工具中编辑好进度计划，保存为上述格式后导入建文系统；也可以直接在建文甘特图模块中创建计划，再导出给其他协同单位使用，实现多软件间的互导互通。
系统通过多渠道、多层级的预警机制，确保问题能触达责任人：
预警方式： 支持 APP推送、微信消息、手机短信、电脑桌面弹窗（冒泡提醒） 等多种途径。
预警逻辑： 可以按照 WBS作业 或 里程碑节点 进行监控。一旦实际进度滞后或临近计划截止日期，系统会根据预设的预警规则（如提前3天、超期1天等），自动将预警信息发送给对应的责权人（如项目经理、施工员等）。
支持完善的版本管理与回滚。
版本控制： 系统会自动记录进度计划的每一次修改，形成版本历史（如V1.0, V2.0）。
历史回滚： 支持查看历史版本，并可以根据需要回滚到任意一个历史版本。这对于处理计划变更争议、恢复误删数据非常有用。
支持在手机端浏览甘特图与里程碑，直观查看计划与偏差。
通过滑动进度条或数值录入，快速上报实际进度/完成百分比，自动回写至计划与基线。
现场可同步上传照片/视频/GPS 定位，形成“形象进度+数值进度”的复合报工，便于远程管
是的，自动读取与手动调整相结合。
自动提取：当你在甘特图中编制计划时，系统会自动识别并提取里程碑节点，生成里程碑进度图。
灵活调整：同时，也支持手工补充或调整里程碑，以适应那些在甘特图中未体现但管理上必须监控的关键节点。
挣值分析是连接“物理进度”与“资金成本”的桥梁：
核心作用：实现 “工程量”与“货币量”的相互转换。
量转钱：将现场完成的工程量（实物量）通过预算单价转换为已完成工作的预算费用（BCWP）。
钱转量：反向推算资金投入对应的工程进度。
结合方式（高级版本）： 在甘特图上，挣值分析通常以不同的颜色或数值标注在任务条上，直观展示“计划做了多少（BCWS）”、“实际做了多少（BCWP）”以及“实际花了多少（ACWP）”，从而计算出进度偏差（SV）和成本偏差（CV）。
一体化模式：要求进度 WBS 与成本清单编码体系一致，成本与进度均基于企业内部定额编制；适合管理成熟、标准化程度高的企业。
目录级一致：在单体工程/单位工程/三级目录及以上保持 WBS 与成本预算清单一致；在局部允许适度差异，通过映射表与分摊规则闭环。
两张皮模式：当 WBS 与成本清单无直接关联时，以工程量清单为主线、进度 WBS 为副线，通过“映射+规则”实现进度-成本协同，同样可达成良好管控效果。